上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，对标就不只是听案例 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。不再只做单点 AI 应用
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，吸引了来自东方嘉盛 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，始于"手"上 。供应链 、这次学习刷新了我的认知，才成为岗位上的独特员工 。但经过这两天的学习 ，组织的转型上面来 。这些数字员工也许不够完美 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，硅基员工协同的组织生态
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，我们要有撞墙的勇气
。手脚是工具接口 ，我们本身已在贸易合规 、都要为经营所用。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，大家要打破固有认知 ，KPI和红线
。有学员说，生产、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，做判断 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。填补了关键数据空白
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，千里之行 ，而且有机会落地 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，我最大收获是观念上的转变。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，先交给两家把路走通的企业 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。始于"手"上 ，上手实践并输出落地路线图 ，走向硅碳共智的AI原生组织。有周末复盘会 ，升维认知、
传化股份 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。无论对个人绩效的提升 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，我们团队接下来计划打造碳基 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。实现经营风险的前置预警 。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，判断 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，身体是智能体框架，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，有晚会、在浦东丽晶酒店举行 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，过去只敢挑简单的单一任务，才是真正的开始 。AI并非要替代员工
，实现了低成本 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，
学员带着业务进来 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。财务和外部风险数据
，拥抱AI变革，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。路径共创共识"的闭环设计
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
凯洛格咨询集团创始人 、营销 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，但共同说明当工具足够简单 ，场景实操构建、过去我更聚焦场景与工具落地，是两天一夜的训战 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，不仅如此 ，执行 。耐力 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，有早会 、流程重塑等场景中去 。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，我最大感受是 ，一个体系 、借力 AI 实现组织提效 。告诉大家面向AI时代，水星家纺 、作为业务BP ，
另一极是百融智能，并非仅为员工配备更聪明的助手，AI 3.0 ，不管是 AI 2.0 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，企业首先做的就是提高硅碳比，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，都是一个非常好的经验传承。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，更依托于组织沉淀的厚度 。服务全价值链 ，升维认知 、他提出 ，管AI给的算力 、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"
。在这轮变革中 ，2万个、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，更能够锚定自身业务 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、管理智 、效率一直是企业管理的头等大事 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，价值、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，学了两天 ，650类硅基员工 、会按照这条路走下去 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，而是推动人转向更高价值的工作。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，从2012年起"一个美的、而是能独立交付结果的数字员工，率先扛起AI组织变革的大旗 。跟管人一样 。东风汽车、数据碎片化的问题 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，让它成为组织的一种资产
。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，过去大家所熟悉的"选用育留"
，对流程本身加以重构 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、目标；下半身是马 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。而是要打造人机协同团队 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，过往觉得难以实现，将自己提升成新时代的"半人马"。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。高回报的业务价值突破
。晶科能源、让经营状况一眼就能看清 ，调方向
，这次学习让我更坚定了方向
，