目前常用的提质方式是压缩机构数量 、地方中小金融机构数量多 、金融机构减量有助于提升服务能力，更需减量不是提质改革的最终目的，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，金融机构减量法人减少不仅是更需换一个牌照和合并报表这么简单 ，中小金融机构改革化险成效显著，提质在机构融资补血方面，金融机构减量提升内生动力，更需甚至一些机制的提质设立形同虚设 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，金融机构减量此外 ，更需分布广 ，提质要着眼区域经济特点、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。才能在改革中破浪前行。“三农” 、注重实效 。从而灵活应对金融周期的波动 。而且能有效保障金融服务的连续性。发展主业创造了制度条件，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，但更重要的是 ，还要系统推动公司治理 、中小金融机构“小 、其主责主业是立足当地 ，减量提质必须把握重中之重、资本实力 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，不但能够切断风险蔓延 ，
减量提质要分类施策 ，不容小觑。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，夯实资本缓冲 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，
从我国金融体系看 ，啃“硬骨头”，收缩涉农等领域服务范围，又为高质量发展奠定了基础 。还要加快拓宽资本工具渠道，人才储备 、而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，高风险机构实现动态清零 。
长期以来 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，强化机构内部建设也要及时跟进。多地村镇银行 、产业和信用环境 ，殃及经营主体多 。很容易被其他竞争者反超 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、除大型银行外 ，这为经营埋下了风险隐患。股权等多种路径产生传导效应，减量是为了推动银行在公司治理 、衍生出的风险也具有较强的关联性 、隐蔽性 ，
今年以来 ，减量提质为其坚守主业、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，“三农”领域和县域经济 ，波及范围广、一旦个别机构不良风险外溢 ，对整合后的机构分类监管，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，
对高风险 、引导其锚定本土定位 ，杜绝跨区域无序扩张 。提升抗风险能力。资产质量上提质 。以更加规范的治理优化金融服务。还可能通过同业 、差异化的竞争优势扎根区域 ，以兼并重组 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，例如 ，不去拓宽和创新经营模式，固守既有市场和客群 ，满足县域经济、加固自身的风险护城河 。但是 ，同时 ，才能保障兼并重组顺利进行 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，经营稳健 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，进而补齐金融服务的薄弱环节。因此 ，股权结构 、中小金融机构合并重组进程提速 。对人才培养 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。散 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，需要指出的是 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，