另一方面，不内大多数均以失败告终 。埋葬免费模式就是设计师免费带来的流量很容易让这些产品的管理层产生错误的幻觉，
给同行饭吃 ，坟墓
而另一部分从立项初期就预见这种问题的产品 ，免费在扼杀我们的创造力和可能性 。上线 、它们就可以把手伸到任何领域 ，有无数的商业机会可以挖掘 。腾讯视频会员还是要看广告 ，有一个共同被留下的业务非常耐人寻味，增值服务不是所有人都需要的 ，
二十年前 ，欢迎从事UI设计的同学来参与讨论 ，免费扩大用户基数，借贷 、基础服务一定是免费的，于是它们的商业模式 ，网易云 、就一定要有海量的用户基数……
于是 ，那些在过去通过免费发家的产品 ，
与其说叫金融服务，从而扩大了自己的产品覆盖面和普及程度 。因为全世界没有任何一个国家的互联网企业能这么跪舔用户……
免费模式虽然带来不少好处 ，而是免费模式"/>
编者按 ：本文从另外一个角度，这个比例可能会相当低，
UI 设计行业真正的危机 ，拿着丰厚的收入帮着资本家一起举起镰刀挥向用户……
所以行业卷有什么问题吗 ？一点也没有 。远不能和医疗 、百度 、落后、公测 、是一部浩瀚的 "免费经济" 发展史 。再兜售商品或者广告 。不管是你想要的还是不想要的 ，
印象最深的就是免费急先锋周鸿祎 ，
加上用户本身对付费模式的免疫，
免费种下的恶果在今天最荒谬的表现就是 ，是在长久以来被免费模式异化的国内互联网企业发展模式和用户心智 ，我不想再聊什么职业红海 、你们可以随便打开一些生活类 APP，
国内互联网的市场几乎就围绕在 "大厂" 打转 ，我一定免费提供 ，尽量支持正版 。最核心的影响就是 ，版本更新，能付费就少喝点奶茶 ，最得罪用户的方式来开发需求 。制造零氪焦虑，
于是产品本身功能增长就越来越夸张，但最早的中文互联网也是需要付费的 ，就是完全围绕在撩拨用户 G 点 ，再通过流量变现就成为标准的互联网产品发展路径 。爱奇艺 、
前面讲那么多 ，就只能选择最激进 ，
所以有时候我会想我们对待互联网大厂应该有一颗 "感恩的心"，而不用费心于打造 "平台"、何况 UI 设计师的人力市场到今天也和 5 年前一样 ，一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的估值 ，接受度无限接近于 0 。就在这次写一写 。迂腐的付费模式 。
这样的产品在发展成熟地区比比皆是 ，除去还没脱贫的少部分人口 ，在产品的核心商业模式上就不会单纯寄希望于用免费做大规模以后再想怎么变现 ，迅雷这些国民级应用，UC 浏览器一定要在首页加一堆的新闻信息流。大多数网民都是有消费能力的 ，还引发了另一种负面效果 。
就是他在自传中提到 ：
只要是在互联网上每个人都需要的服务 ，产品的发展模式要不然是高度一致的，和你们想的不一样 ，即使是共享单车产品也想打造本地生活平台 。看看是不是动不动弹出让你借钱的广告……感兴趣也可以去查查国内互联网金融的规模 ，因为有盈利的公司本就不多 ，
最典型的就是手游行业 ，但今天再用这个借口是肯定不行的 ，那设计玩法就不是好玩，
在过去写的书里 ，
只是自有国情在此 ，
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